郑州财务外包托管服务引导中小物流企业向规范化管理转

公司名称:郑州悦达财务咨询有限公司 具体地点:中原万达A座2645 微信号:A15617565225 联系人:邵丹 物流行业的现状之一就是管理落后，尤其是财务专业人员的缺乏；导致财务的工作停留在基础的统计，对账，催收等环节；不健全的财务核算，势必失去财务数据分析的意义。那么，如何落实财务管理工作，彰显财务管理在企业管理过程的重要地位就显得极其重要。个人觉得物流企业可以从以下几方面向规范化管理转型。 1、建立健全财务管理体系 财务管理体系包含财务的制度建设、团队建设及人员储备建设。财务制度的建设包含核算、货币资金管理、费用报销管理等等各项规章制度的完善。团队建设包含组织架构的搭建、岗位的分工、岗位职责的确立等等。通过体系的建设加强财务管理， 终达到对资金管控、负债风险及税务风险的规避的作用。 2、建立有效的风险防范机制 企业立足市场，需通过预警和统筹的方式建立一套完善的风险预防机制和财务信息网络，及时地对财务风险进行预测和防范，制定适合企业实际情况的风险规避方案。如：资金的统筹管理、设置资金支付的额度及流程审批、成本测算、税负测算等等。 3、提高资金使用效率，保持合理的负债比率 加强现金流的把控，针对账期账额进行监管，设置预警线，及时催收，加速资金周转，努力降低资金占用额，降低应收账款。如果企业利用负债经营加速发展，就必须从加强管理，在制定负债计划的同时须制定出还款计划，使其具有一定的还款保证，为企业赢得良好的信誉。通过控制企业的负债指标，以保证合理的负债率（一般不高于65%）：负债后的速动比率不宜低于1：1，流动比率应保持在2：1左右的安全区域，超过预警线，提早做出应对方案。 4、熟悉相关政策，提升财务管理水平 不断学习财税相关知识，提升管理水平。如：学习国家税务总局公告2018年第28号，《企业所得税税前扣除凭证管理办法》，加强财务内部管理，落实基层工作，向规范化管理转型。 学习财税相关降费节税政策，为企业降本增效。如：国税（2017）30号文件，纳税人以承运人身份与托运人签订运输服务合同，收取运费并承担承运人责任，然后委托实际承运人完成全部或部分运输服务时，自行采购并交给实际承运人使用的成品油和支付的道路、桥、闸通行费，同时符合两个条件，其进项税额准予从销项税额中抵扣。那么，我们可以在取得此项票据的时候，进行计算抵扣进行税额。 在面对疫情和经济环境的双重冲击下，企业应正视自身的管理问题，向集约化、规范化管理转型。必要时，企业之间的战略重组和组织创新也是一种出路